健康太極 羅祥安吳春蘭 打太極拳中 領悟經營哲學 工商時報/戰略高手 劉朱松 2008/9/11 
太極拳的「圓融」、「借力使力」，及「萬事互相效力」等３大精神，運用在事業經營上，展現出不一樣的經營哲學。
巨大機械總經理羅祥安，與太太安蘭泓品餐飲事業體董事長吳春蘭，在個人事業上，各擁有一片天。夫妻倆除了喜歡到處品嘗小吃美食外，也一起打楊派太極拳，並將太極拳的「圓融」、「借力使力」，及「萬事互相效力」等三大精神，運用在事業經營上，展現不一樣的企業經營思惟與領悟。 羅祥安對人生的體驗，也不離本行，羅祥安說，人生像是騎自行車一樣，須靠自己的力量，努力騎，且越騎越輕鬆；但若自己不繼續踩，自行車就會停下來或倒下來，因此，人一定要加把勁，不斷向前行。 談品牌不僅講求策略與方法，更重視顧客的感受 打了近5年太極拳的羅祥安認為，他原本個性很急，但學了太極拳以靜制動，並講求圓滿、和氣與雙贏氛圍之後，他終於改變急性子的個性。 羅祥安說，他將太極拳的圓融、借力使力及萬事互相效力等3大精神，運用在公司的經營管理上。尤其，重視夥伴關係，包括供應商與零售商，讓公司與客戶的往來，不是只是為了一筆生意，而是要讓品質創新與價格合理，來滿足消費者的需求。因此，巨大的產品，一而再，再而三，要求做得更好，價格更合理化，就是這個原因。 羅祥安以國內自行車同業共同首創的「A-Team」為例，來闡述他學到太極拳哲理的奧妙之處。他說，從太極拳的思惟中，他了解同業並不是相互競爭，而是相輔相成，如此一來，才可產生更大的力量，及更宏觀的想法。 羅祥安說，打太極拳首重相連，綿延不絕，並不是一招一式分開做，且要每天做，學1年，有1年的功力；學3年，有3年的功力，若越投入，越有領悟。 因懂得太極拳箇中精髓之後，羅祥安改變過去的經營思惟。他認為，過去，他做事會採取一個段落、一個段落，加以落實的做法；但現在，他的思惟，會以整體考量，包括製造、研發、銷售及售後服務，都一併納入考量在內，不會只看其中的某一項。 再者，以前談品牌，不外乎重視策略與方法，但現在，他反而重視真實的東西，及消費者真正的體驗；亦即，怎樣做，對顧客才是最有意義。 在此情況下，巨大機械會對不同的人，開發不同產品，使產品不只是物超所值，且功能性與美學上，都能讓消費者真正感動。 為達到此一目標，巨大2年前，就找來橙果負責人蔣友柏，來設計自行車。起初，蔣友柏回應說，並不懂自行車，但羅祥安卻說，做自行車，巨大內行，因而只要求蔣友柏，能以第三者的立場，且不計成本，設計出可讓消費者喜愛的自行車。 結果，橙果設計出命名「城市風暴」(City Storm)的自行車跑車，無論外觀、造型、材料的質感，都有很大的創新，使得產品不僅得獎，也受到外界的好評，而產品唯一的缺點，就是價格很貴。 以這輛7段變速功能的自行車跑車，叫價2萬6千元，遠高於同等級自行車跑車行情，只有 5、6千元的價碼。羅祥安說，雖然這款跑車，迄今賣得不是很多，但買的人都很喜歡。 羅祥安很直率地說，一般公司員工在設計產品時，因為怕成本太高，自然設計出的產品風格，已受到諸多的限制或影響。 這就像LEXUS、BMW、賓士等名車，以及LV等名牌皮包，迄今仍以精美與品味著稱，藉以滿足愛好者的需求。同樣地，巨大的自行車等級，包括選手級、大眾級，及高品味級，最大用意就是要符合各階層消費者的需求。 健康太極 | |||